Cuando los indicadores inspiran confianza, ¿están realmente bajo control los riesgos más graves?

Puntos especificos: 

• Un desempeño favorable en los indicadores de seguridad no necesariamente significa que los riesgos críticos estén adecuadamente controlados. Con frecuencia, las organizaciones interpretan los buenos resultados estadísticos como evidencia de una gestión efectiva del riesgo, mientras permanecen ocultas vulnerabilidades en las barreras de protección más importantes.
  
  
• Las organizaciones de alto desempeño fortalecen su capacidad de prevención cuando el liderazgo complementa los indicadores tradicionales con una evaluación sistemática de la salud, disponibilidad y efectividad de los controles críticos y las barreras de seguridad que previenen eventos mayores.
  
  
• La alta dirección debe asegurar una comprensión clara de los riesgos de mayor consecuencia en la operación, identificar los controles críticos que los mitigan, establecer prioridades de gestión y verificar periódicamente que dichos controles funcionen conforme a su diseño y propósito bajo condiciones reales de trabajo